社交电商大家应该都很熟悉了，然而肆拾玖坊却能杀出重围，在国内的门店数量已经超过了三千家，会员数量超过了一百万，销售额更是超过了十亿。十亿是什么概念？如果说白酒市场是个千亿级的市场，百亿级的企业在业内都能排进前十，十亿的规模，在国内也能排进二三十位。这并不是一件容易的事情，但是为什么肆拾玖坊的创始人张传宗就能做到呢？

首先要讲的是他与传统白酒的经销商，代理商模式不同，肆拾玖坊为股权众筹模式。肆拾玖坊把合伙人股东分为五个层级：总舵，分舵，堂口，宗师，侠客。

总舵招募49位公司联创股东，这49位都是原始股东，都拥有公司真正的股权，享有增值权；总舵下面成立108分舵，即为全国108家分公司，舵主由总舵49个联创股东建立，各分舵同时招募分舵股东，每家分舵招募200位分舵股东；分舵下面设立堂口，堂口也就是是终端门店，一个终端门店招募30位门店股东，每位门店股东再创建起一个100人以上的社群。

与其他电商平台不同，肆拾玖坊的销售模式，将各种不同的元素融合在一起，形成一个共享的经济体系，将电商的管理变得更加扁平化。经过7年的发展，肆拾玖坊才能有3000+家终端堂口门店，100万+用户，超过30000人+成为肆拾玖坊各级合伙人，年销售额突破20亿+。

肆拾玖坊之所以可以在社交电商圈中用了不到十年的时间就能突破20亿的年销售额，离不开他的股份激励制度、分润制度以及新零售电商系统的搭建。 

首先是设计股东的股权分红。分舵的股东取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。设计价差，股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归股东所有。同时还有，招商返佣，区域分红，团队业绩分红，这就是肆拾玖坊的分润制度。具体它是怎么赚到钱的呢？

一，“拿货越多，分红比例越高”，这也意味着，最终的销售都压在了终端门店身上。

二，平台还根据拿货的多少设定分红比例，也就是说拿货越多分红比例越高，上级可以分下级的拿货提成。

三，股东拿货有内部价，销售到终端的差价全部归属股东。

四，股东年终奖励，总舵拿出一部分股权奖励分舵，分舵也拿出一部分股权奖励堂口。比如销售500瓶以上奖励1000元，销售1000瓶以上2000元等等。

如此层层递进的分润模式，需要搭建新零售系统才能有效运作，比如商城下单、分润模式下的价差，分销，区域分红，团队业绩分红等，同时还有门店导航、自动返佣。

肆拾玖坊采取“品牌+社群”的营销模式，把常见的品牌营销打法倒过来，他们首先要做的，就是用户的忠诚度。因此肆拾玖坊的品牌营销并不是上来就打广告，以“场景+文化”为基础，从人、物、市场三个维度重构业务运营模式，深入挖掘用户需求，引导用户体验。

2019年，肆拾玖坊在抖音发起“拉酒线品江湖”话题；2020年，肆拾玖坊创造了“参与人数最多的拉酒线活动”的基尼斯纪录；

2021年，肆拾玖坊因“杨丽萍生日豪购千斤白酒”获得第四届CMO价值营销峰会暨金匠奖；

2022年，肆拾玖坊率先走进“悦己型消费时代”，将目标群体定位在中生代群体上，打造自己的新饮酒文化。

有了用户忠诚度之后才能裂变出自己的私域流量，比如终端门店的成立也采用众筹模式，一个终端门店发展30个人，每人至少投资1万元，每个人还要创建一个100人以上的社群，用来发展市场。所以肆拾玖坊也是一个大型的社群运营公司，每天在肆拾玖坊社群展开多维度社交活动的用户不计其数，不断裂变用户，形成自己的私域流量，将线下服务实体店铺与线上云店、私域社群“三位一体”共同发展，形成自己的一套新型众筹分销的新商业模式。