分销系统理论上是多级的，除了以上三条红线外，还需要注意以下三点，以提高制度的合理性、竞争力和自裂变。一个好的分销系统要有持续增长的动力。如果说层级越多，分销商收益自然也就越高，那么它的动力也就越大。但对于一个产品来说，一个有效的分销系统能带来更大的销售和利润增长，但它其实是有上限的，但销售速度和利润增长是没有上限的。所以，设计出的分销系统核心就是如何通过分销制度来增加这个动力。

1、晋升之路不能太简单

有些平台为了方便拉新，会降低一些关键级别的晋升要求。就拿社交淘客来说，正常情况下，注册就能成为合伙人，一级需要50个人，二级需要100个人，每个月的佣金都是500块。

但有些平台会把系统改成15个人，20或者30个人，佣金可能只有两百。到了更高的级别，要求可能会降低。这样做也有一个弊端，那就是上一级的团长们，因为收益的减少，对下级的培养也就失去了兴趣。

2、收入差距要明显

按照我现在的佣金制度，合伙人可以得到10%的管理津贴，团长可以获得38%的管理津贴，而高级成员则可以获得60%的管理津贴。这还只是一级，二级和团队奖励的管理津贴，差距太大了。只有在收入差距明显的情况下，代理商才会有升级、拉新、培训和付费的欲望。

3、绑定高级合伙人到平台上

任何一个做社交电商的或者是做分销模式的，绝对不会是平均主义。一定是先富后富，一定要有贫富差距。社交代理模式是一种高度依赖于高级合伙人的组织模式，所有平台都必须将核心利益放在他们身上。因为只有高级合伙人，才能真正的拉新、管理、培训，只有让他们赚钱，并且深度绑定，才能保证平台的正常运转。

为什么很多平台愿意给高团提供五险一金，愿意给高团期权，甚至还愿意让高团出资成立分公司。其实最重要的，就是稳定团队，将利益捆绑在一起。所以既然要做分销系统，那就不用担心会被下级影响，这是一场博弈。你要做的，不是让下级们服从，而是让他们支持你。

当然，这个过程需要很长时间，但是平台一开始至少要有一个完善的分销模式制度，所以有些平台除了开发分销系统之外，还会有其他的内部机制来绑定高级合伙人。

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